库管是干什么的(库管干什么？)-重庆SEO博客

库管干什么？

库管是干什么的

库管员做什么

库管员的工作流程，这是国际版的看看人家怎么做前往百度APP查看您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。库管，全称仓库管理员，主要工作有：1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。6、完成处、科长交办的其它工作。希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快事事顺心如意笑口常开天天开心快乐每一天。『转』仓库管理办法6.1.1 总则第一条本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。第二条本办法所指的原材料、辅助材料、半成品、成品，系指与本公司对外经营活动有关的物料，包括采购进来的和本公司自身生产的。第一条本办法所称的仓库管理，是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为公司保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类、记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面状况，以及目前所在地理位置、部门、订单归属和仓储发散程度等情况的综合管理形式。6.1.2 仓库管理的职能第二条公司的仓库管理应具备以下功能：1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理。2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管。3、借应生产所必需的材料，并做好服务。4、材料帐务记录，使帐物一致。5、为财务部门进工程成本核算提供依据。6.1.3 仓管的组织结构和职责第三条本公司仓管的组织结构为第四条本公司仓管人员的主要职责1、仓管部主管的主要工作职责是：①负责库仓整体工作事务②与公司其他部门的沟通与协调③参与公司宏观管理和策略制定④仓管部的工作筹划与控制⑤审订和修改仓库管理的工作规程和管理制度⑥检查和审查仓管部的工作进度和工作绩效⑦签发仓管部各级文件和单据⑧参与公司召开的各种经营活动分析会⑨参与仓管部整体工作的研究与完善⑩跟踪生产部的生产进展情况2、仓管文员的主要工作事务：①负责仓库日常管理事务②按规定收发物料③每日物料明细帐目的登记④物料进仓储位的筹划与排放⑤仓库的安全工作和物料保管工作⑥填写库仓相关报表⑦盘点工作的具体安排执行与监督⑧统计订购单的进出存状况，并进行汇总上报⑨向会计部门提供成本核算资料⑩对仓库进出仓物料活动情况和终端跟踪⑾调合处理好物料进出手续⑿监督仓库备料和出货情况6.1.4 物料的收发第五条物料的验收应包括的方面有：1、物料的品名、规格2、物料的数量3、物料的本质必须经品检部门签收合格4、物料进库的凭证第六条材料验收时应以程序办理①采购员将供应商的《送货单》与实到的材料进行仔细的核对，确信无误后开出《进料验收单》连同《送货单》一起送至仓管部。②仓管员收到单后，即着手核对《送货单》与实到物、《送货单》与《购物申请单》是否有误。如果有误，则立即通知采购部，直至更正无误为止。③仓管员将实际的材料数量填入《进料验收单》中，然后将材料进行仔细的检验。④如果检验合格，仓管员应按检验结果给予办理入库手续，搬至指定库区。如果出现不合格者则由采购部负责退回。⑤仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量入好帐目。仓管员应视情况是否紧急，将当天的单据进行分散或集中至相关部门，并进行分类归档。第七条材料发放时，应经过下列的程序：1、仓管部接到《领料单》后应进行核对，核对无误后方可给予办理物料出库手续。2、仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记录。3、仓管员将物料交给领料员，双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单。4、仓管员按《发料单》的实际发出数量入好帐目。仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。第八条本公司规格不符之物料、超发之物料、不良之物料和呆料，一经发现，应及时向仓管部申请退料。第九条退料时应按如下程序进行1、各生产小组将要申请退料的物料分类汇总后，填写《退料单》，送至仓管部进行检验，并在财务部、总经理办公室有关人员的配合下进行检验。2、仓管部检验后，将不良品分为报废品、不良品和良品三类，并应在《退料单》上注明数量。对于规格不符物料、超过物料及呆料退料时，退料人员应在《退料单》上注明不必经过品管部门直接退返仓库。3、生产部门将分类好的物料送至仓库，仓管员根据《退料单》上所注明的、分类数量，经清点无误后，分别放入不同的仓位。4、仓管员及时将因退料产生的各种单据凭证入帐。5、仓管员将当天的单据分类归档。第十条半成品的收发与退货1、半成品入库应按以下程序进行：①半成品生产小组严格按照有关规程进行生产，并经仓管部检验合格，在《半成品入库单》签字方可办理入库。②半成品生产小组的物料员将《半成品入库单》和货一起送至半成品仓库申请办理入库。③仓管员在核对无误后，在《半成品入库单》上签名，并取回相应联单，将货放入指定货位，并挂上《物料卡》。④仓管员及时做好半成品的入帐手续。⑤仓管员将当天的单据分类归档。2、半成品出库时应按以下程序进行：①生产部根据工程进度的需要向仓管部发出《半成品发料单》。②仓管员接到《半成品发料单》后，首先应仔细核对，有误时应及时通知开单人，直至确认无误后方按《半成品发料单》进行办理发料。③仓管员点装好半成品后，及时做好相应记录。④仓管员将半成品移交给领料员，经双方确认无误后各自在《半成品发料单》上签名，并各自取回相应的联单。⑤仓管员按《半成品发料单》的实际发出数量入好帐目。⑥仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。第十一条对因工程订单内容的变更超发或不良半成品的退料补货，生产部应及时向仓管部退料申请。第十二条办理半成品退料时，应按以下程序：①各生产小组将不良半成品分类汇总后，填写《半成品退料单》，送至仓管部进行检验。②仓管部检验后，将不良品分为制损，来料不良品与良品三类，并在《半成品退料单》上注明数量。对于超发半成品退料时，退料人员在《半成品退料单》上备注则可直接退回仓库。③各生产小组将分类好的半成品送至仓库，仓管员根据《半成品退料单》上所注明的分类数量，经清点无误后，分别收入于不同的仓位。④仓管员及时将各种单据凭证入帐。⑤仓管员将当天的单据分类归档。⑥仓管部应在每月底前将退料、呆料清单（包括物料品称、规格等）传送给设计部，以便在工程设计时进行配送。第十三条生产部门应将当天的产成品办理入库。第十四条成品入库时应按以下程序进行办理①各生产小组应严格按照有关规定进行产成品生产，并必须经仓管部检验合格方可给予办理入库。②各生产小组长开出《成品入库单》，送至仓管部门，经仓管部门检查合格后，在《成品入库单》上签名。③生产部的物料员将《成品入库单》和货一起送至仓库成品仓。④仓管员接到单后即着手数量检查和《IQC PASS》标签核对。⑤确认无误后，仓管人员在《成品入库单》上签名，取回相应联单，将成品按指定仓位放存。⑥仓管员及时做好成品入帐手续。⑦仓管员将当天的单据分类归档。第十五条因工程建设等的缘故，生产部门需要成品的，应向仓管部门提出成品出库申请。第十六条本公司的成品出库应按以下程序进行①生产部的安装组依照《工程进度计划表》和工程的实际进展情况的需要，经核准后开列《提货单》。品管部门在接到生产部门的通知后，即着后对出货成品进行检验，并在出货前完成检验工作。②仓管员接到《提货单》后，开出《成品出库单》，并经部门主管签字认定。③仓管员核实实物和单据，办理成品出库。④成品移交完毕后，仓管员办理放行条放行。⑤仓管员按《成品出库单》的实际发出数量入好帐目。⑥仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。6.1.5 物料的保管与储存第十七条仓库物料保管的规定①仓管员应对仓库内储存区域与料架分布情形非常熟悉。②坚持每日巡仓和物料抽查，定期清理仓库呆料、滞料和不合格品。③对仓库内保存时间已经很长的半成品、成品应及时作书面呈报总经理办公室。④所有物料必须建立完整的帐目和报表。⑤每一种物料应建立相应的物料卡。⑥贵重物品要入箱上琐，并有专人保管。⑦未经允许，严禁非本部门人员进入仓库。第十八条仓库物料储存的规定①储存应遵循“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的原则。②物料上下叠放时要做到“上小下大、上轻下重”。③易受潮物料，严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板进行隔离。④呆废料必须分开储存。⑤下班前关好门窗及电源。第十九条仓库物料安全管理①对危险化学物品的保管，必须遵守“三远离、一严禁”的原则，即“远离火源，远离水源，远离电源，严禁混合堆放”。②危险化学物品和易燃易爆品要进入指定区域。③仓内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。④认真执行“十一防”的安全工作，即防火、防水、防锈、防腐、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。⑤定期检查电线绝缘是否良好。⑥消防设施齐全，防消防部门颁布的标准配备，每季度定期检查一次，确保其使用功能。第二十条物料收发的规定①送领料的资料手续不全或缺损时，无特殊批准，仓库严禁收发。②遵守仓库收发料的时间规定，严禁私自收发料。③严禁收发已经确认的不合格品，特殊情况应先征得总经理办公室或品管部门的书面同意。④未经IQC检验或无标识的物料不准入库。⑤严禁私自使用仓库物品。6.1.6 呆废料的管理第二十一条本办法所称呆废料是指品质、型号、规格、材质、效能不符合标准，存储时间太久，已无使用机会，或有使用机会，但用料极少，存量多且有变质疑虑，或因陈腐、劣化、革新等现状，已不适用需专案处理的物料。第二十二条呆废料的处理必须按以下的程序进行①仓管部门填制一年内无异动滞料的明细表，并编制滞料库存月报表。②仓管部门查看在建工程或正在生产的产品有无滞料可利用的机会。③仓管部查滞料一年内无异动的原因，拟是处理方式及处理期限，经以书面形式报总经理办公室和财务部。④由总经理办公室牵头，联合品管部、生产部、财务部、设计部等部门，审议核定仓管部提出的处理方式及处理期。⑤可利用部分的督促使用。6.1.7 仓库的帐簿与表单第二十三条仓管部门在过行仓库的管理过程中，应使用公司规定的、规范的帐簿与表单做到仓库管理工作，为公司财务部门提供成本核算、经营活动分析与监督的凭证。第二十四条仓管部门每月月底应把帐簿、表单与财务部门进行校对。第二十五条仓管部根据库仓进出物料的情况，结合以往的记录，应对每项工程的用材料提出自己的建议。第二十六条仓管部门应具备的帐目主要有：原材料帐、半成品、辅助材料帐、成品帐、工具帐、配件帐、固定资产帐等。第二十七条仓管部应具备经常用到的表单，主要有《原材料入库单》、《辅助材料入库单》、《半成品入库单》、《成品入库单》、《工具领用单》、《配件入库单》、《发料单》、《退料单》、《半成品出库单》、《成品出库单》、《呆废料处理申请单》、《购物申请单》等。第二十八条仓管部每日、月、季、年度应做好报表有：《进货时报表》、《出库日报表》、《物料库存日报表》、《半成品库存日报表》、《成品库存日报表》、《呆料库存月报表》、《退料月报表》。

中国网库是干什么的？和阿里巴巴慧聪有什么区别

0百强网站”、“2006中国行业电子商务TOP100强”称号

2007年— 进入首批“电子商务企业信用评价AAA级信用企业”、荣获“优秀电子商务服务商”称号

2008年— 荣获“最佳电子商务应用奖”、荣获“北京市电子商务诚信十佳企业”称号

2009年— 入选2009电子商务风云榜“十大品牌影响力企业”

2010年— 入选中国电子商务E价值榜“中国电子商务成长创新十佳企业”、北京电子商务协会常务理事单位、荣获首批“电子商务信用认证网站”称号、“中国电子商务百强企业”称号、“综合类B2B电子商务企业奖二十强”称号、年度电子商务行业成长标杆企业奖、年度电子商务诚信企业奖。

库管是干什么的

库什总督是干什么的？

历史上，由于首相权力过度膨胀而出现宫相夺权的事情屡见不鲜，古埃及也出现了这种事情，于是法老们开始吸取教训，想方设法地限制首相的权力。在古王国时期，首相的权力+分强大。为了保证自己的王位不被谋夺，到了新王国时期，法老们便开始尝试着约束首相的权力。阿蒙尼姆赫特本身就是一个首相篡权的典型，在取代法老的位置后，阿蒙尼姆赫特很怕别人像自己一样篡权，于是就对首相的权力进行了分割。除此之外，法老还另外增设了两个重要职务，一个是库什总督，另一个是阿蒙高僧，二者辅佐首相进行工作，是对首相权力的进一步分割。到了新王国后期，库什总督的职权逐渐被库什亲王掌握，库什亲王接受法老的委任，代替法老管理努比亚和第四瀑布以北的区域。同时，库什亲王还可以世袭继承。在库什总督的基础上形成的库什亲王也有很大的权力，激起了努比亚人强烈的反抗意识，使得努比亚在第25王朝时期挥军进犯，取得了古埃及的统治权。

库管一般都做什么工作

收料，点料，发料，组织包装，配合发货，盘点。如果用ERP系统的话还要维护相关系统。挺简单的工作，仔细就行你甚磨专业啊库管有一个专用的电子管理软件，在电脑上面运行，主要记录出库，入库，多少件，检斤等记录。

当然，没事的时候可以开小差干点别的。不被发现就好。我想你做好以下几点就可以了，做事要仔细，还要不断的学习.要有个好的心态.

一、目的：

确保物流畅通、安全、有序，降低库存积压，提高库存周转率，促使销售、生产、采购相协调，加速资金流通。

二、采购入库

采购物资到厂后，供应商将《送货单》交仓管员，由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。

由仓库管理员和采购员在一个工作日内依《物料订购单》对检验物资进行验证。验证内容包括：物料名称、型号、规格、颜色、材质、产品包装、标识、数量等，数量按抽样比例进行量测，遵照孰少孰准严则按比例进行扣除。验证合格后在供应商《送货单》上填写实际入库数量并签收，同时开具《送检入库单》在二小时内通知检验人员进行检验。检验合格后由仓管员依照定置管理进行归位摆放，并进行标示，然后在《物料订购单》上注销订购数量，依《送检入库单》及时填写《存货吊卡》和登记《存货计数帐》；检验不合格需退货的填报《验退单》办理退货手续。

入库数量与订购数量必须相吻合，严格执行入库数量上浮比率标准，超出部分填写《验退单》通知采购人员予以退回供应商处理。如供应商确需寄存于我司仓库等待订单的，由仓管员在《厂商寄存物料登记簿》上登记。并将寄存物料按定置管理摆放，并做好标识；交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但不影响订单生产，有利降低库存积压的由仓库主管复核，经资材部经理同意后，可免补交，短交如需补足时，仓管员应通知采购人员联络供应商处理。

《送检入库单》须依据《物料订购单》、《送货单》或《发票》载明供应商名称、订购单号、制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号、规格、颜色、材质、单位、订购数量、送检数量、入库数量、单价、金额、备注，《送检入库单》经仓管员、检验员、仓库主管签字后将结算联、财务联连同送货单、发票交采购人员。

验收中发现的问题，要及时通知仓库主管和采购人员处理。

三、自制入库

1．企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具的产品质量检验合格证明，并随同《半成品成品入库单》由专人送交仓库，仓管员依据实收数量进行签收。

2．《半成品、成品入库单》一式三联，一联由仓库作为登记实物帐的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和半成品、产成品核算的依据。

生产部门领用生产性物料时，由领料经办人员依据《生产排程》、《生产表》开立《限额领料单》经领料部门主管核签后，向仓库办理领料。超出限额部份由车间开立《超额领料单》，注明超领原因后呈领料部门主管、经理、仓库主管批示意见后向仓库办理领料。

3、领用工具类材料时，领用保管人应填写《领料单》经部门主管复核，经理审核，总经理批准后连同拿《工具保管记录卡》到仓库办理领用保管手续。

领用其它非生产性物资时，由领料部门填写《领料单》，预算内用料经部门主管签核后领料，预算外用料须写明用途后呈部门经理审核，总经理批准后方可领料。

4．《领料单》一式三联，一联退回车间作为其物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记实物帐的依据，《领料单》必须写明领用部门及用途，生产性物资领料单还须注明制造单号、产品型号、制造数量、领料日期及物料明细信息。生产性物资发料仓管员依据《生产表》及《生产排程》、《限、超领料单》的发料日期进行备料，准确、及时的发料，并填写实发数量由领料车间点交签收。超额领料如有挪单或原料不足要及时通知采购和相关部门。

非生产性物料发料对照各领料部门用量预算执行，预算外按经总经理批准的《领料单》发料。

四、退料

1．使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于《退料单》内经部门主管与主管检验员确认签字后将物料整理、标示后方可连同料品缴回仓库。

2.对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成者，应立即与采购人员协调供应商处理。

五、库存物资的报废

库存物资因变质，失效等原因而无使用价值的，由仓库主管填报《库存物资报废申请单》，经部门经理，品保部经理和总经理审批后转管理部处理。

六、成品出货

1．成品出库依据业务部之《出货申请单》，经总经理批准后仓库方可办理出库手续，出库时仓管员要认真核对其数量、配色、批次准确无误后并开出《出库单》，经部门经理批准才可放行。

2．《出库单》一式三联，一联仓库作为登记实物帐的依据，一联交财务作为结算货款依据，一联业务留存备查。

七、库存管理

1．仓管员每天按照《入库单》、《领料单》、《退料单》《出库单》上所填写之产品型号、物料名称、数量在相应的帐、卡上进行登记，做到日清月结，数字准确、完整，便于抽查库存。

2．仓库员必须定期对库存原（物）料进行实物盘点，每月一小盘，每半年一大盘。财务人员予以抽查或监盘，并由仓管员填制《盘点表》，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交公司资材部主管，并将实物盘点数与《存货计数帐》核对，如损耗或溢出应编制《盘盈、亏表》，经财务部门核实，说明盈亏原因报资材部经理、总经理签署意见后方可作帐务调整，以确保财务帐、存货计数帐、存货吊卡和实物相符合。

八、报表的填报

仓管员于每月8日前结算出本月物料进出的合计、本年累计与结存数量，并在30日前编制《原材料进出结存表》上报相关部门及人员（资材部经理及对应采购员、财务部、总经办）。

九、存档

仓管人员应对《物料订购单》、《送检入库单》、《验退单》、《生产表》、《生产排程》、《限、超领料单》、《领料单》、《半成品成品入库单》、《出货申请单》、《出库单》进行分类整理，按时间序时顺序装订成册存档一年。

库管是干什么的